Как да намерим скритите таланти в екипа?

Много често това, което показват служителите на работното място е само половината от техния потенциал и от скритите таланти, които имат. В лични разговори, човек винаги разбира повече за другия, но времето за такива е доста ограничено в работната среда от 9 до 6.

Всяка компания има скрити таланти. Без значение дали е от 20 или 1000 служители. За да мотивираме хората още повече на работното място е нужно не само да знаем за техните таланти, а да ги подтикваме да ги показват наяве, да ги демонстрират. Това им дава самочувствието да не се страхуват да покажат себе си и талантите си.

Но как да намерим тези скрити таланти в офиса? 

Организирането на игри и инициативи, които изкарват наяве различни черти на служителите ни дава възможност да научим повече за нашите колеги и да разнообразим офисния живот. По време на тиймбилдинг е важно да се наблегне на няколко типа игри, така че да може хората да имат вузможност да покажат на какво са способни. Противно на общите разбирания, не всички служители в Маркетинг агенции обичат креативните игри, и не всички ИТ служители са върли привърженици на логическите игри.

Артистичните тиймбилдинг игри позволяват да се фокусираме върху креативността, иновативното и новото. По време на тиймбилдинг, много служители са били изненадани, че техен колега е всъщност доста добър в танците, снимките, актьорската игра или пеенето. А това, с което се занимава всекидневно няма нищо общо с това негово призвание. По-късно след като всички започнат да го разпитват за неговия талант, се оказва, че ходи на курсове по актьорско майсторство, или пее в хор, но не е споделял за това на никого.

Състезателните игри пък успяват да изкарат наяве скритите лидери в екипа – хората, които не заемат лидерски позиции, но имат таланта и желанието да бъдат такива. Много често това се вижда докато се мисли стратегия за играта, начин за изпълнение и координация на екипа.

Не само по време на тиймбилдинг игри, но и организирането на инициативи в офиса ни позволява да разберем повече за служителите – даряване на дрехи, благотворителна закуска с домашно приготвена храна, посещение на сиропиталище за деца, събиране на книги. Оказва се, че човекът по поддръжката на хардуер е скрит талант в кухнята, или арт директорът обича да чете художествена литература и има колекция от книги.

Без значение какво организираме е важно да наблюдаваме хората, за да може тези скрити таланти да излязат наяве и да им дадем сцена и място за изява.

Разнообразните екипи и честата смяна на хората в екипа по различни проекти също могат да изкарат наяве скритите таланти в компанията. Няма нещо по-вълнуващо и по-стресиращо едновременно за доста хора от работата по различни проекти с различни екипи. Но смяната на проекти и екипи помага на човек да се откъсне от вече установена среда, и да може да покаже на какво е способен на новото място, без минали грешки и предразсъдъци. По време на първите дни от работата по нов проект, всеки може да декларира определена роля, която после подсъзнателно се задържа в съзнанието на всички членове на екипа – организатор, презентатор, анализатор, и други. Тази роля обикновенно е много тясно свързана с професията ни, но и не само. Инициативата за организаране на задачите може да дойде от човек, който не се е занимавал с водене на проекти.

Много известна игра, която помага да покаже, че не всичко е такова каквото изглежда, е играта за ролите в екипа на Белбин. Тя позволява хората да се откъснат от това, което са те и от общото мнение за тяхната професия и да играят роля в екипа, която е най-близко или най-далече от тях. След такъв експеримент, доста служители осъзнават, че всъщност това, че са си мислили, че не са добри в организирането на задачи се оказва напълно грешно.

Позволете на служителите си да се изявяват и да бъдат себе си. Дори  и най-затворените черупки има какво да покажат.